İÇ DENETİM

Akçansa olarak İç Denetim Birimimizi kuruluşundan bu yana, bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden oluşan Denetim Komitesi’ne bağlı şekilde yapılandırıyor; bu birim aracılığıyla şirketimize değer katmayı ve operasyonlarımızın gelişimini desteklemeyi hedefliyoruz.
‍
Denetim ve danışmanlık faaliyetlerimizi, risk odaklı bir bakış açısıyla, bağımsız ve objektif bir yaklaşımla yürütüyoruz. Denetim sürecinin başlangıç aşamasında, her bir iş fonksiyonu özelinde ulusal ve uluslararası riskleri dikkate alarak kapsamlı analizler gerçekleştiriyoruz. Bu süreçte, paydaşlarımızın yanı sıra icra komitesi üyelerimizin görüş ve önerilerini de çeşitli toplantılar aracılığıyla değerlendirmeye alıyoruz. Elde edilen bulgular doğrultusunda yıllık denetim planımızı oluşturuyoruz.
‍
Denetim faaliyetlerimiz kapsamında iç kontrol sistemimizin yeterliliğini test ediyor; aynı zamanda risk yönetimi ve kurumsal yönetim süreçlerimizin işleyişine ilişkin değerlendirmeler yapıyoruz. Denetimler sonucunda ulaştığımız bulguları, denetlenen birimlerden aldığımız aksiyon planlarıyla birlikte Denetim Komitesi’ne raporluyor; iyileştirmeye yönelik önerilerimizi kapsamlı denetim raporları aracılığıyla ilgili üst yönetime sunuyoruz.
‍
Tüm denetim çalışmalarımızı, bağımsız denetim kuruluşu tarafından da teyit edildiği üzere, İç Denetçiler Enstitüsü’nün (IIA) belirlediği uluslararası kalite standartlarına tam uyum içinde gerçekleştiriyoruz.
‍
2025 yılında, yıllık denetim planımız doğrultusunda toplam 15 farklı süreç denetimi gerçekleştirdik. Bu denetimlerin beşini, ana paydaşlarımızın denetim ekipleriyle iş birliği içinde yürüterek süreçleri daha bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirdik. Ayrıca, üç süreç denetimini dijital araçlar ve büyük veri analiz tekniklerinden yararlanarak tamamladık.
‍
Etik incelemeler kapsamında dört farklı başlıkta detaylı değerlendirmeler gerçekleştirdik; stratejik önceliklerimizle uyumlu iki alanda ise danışmanlık hizmeti sunduk. Tüm denetim ve danışmanlık faaliyetlerinden elde ettiğimiz bulguları ve önerilerimizi, düzenli olarak üst yönetim, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu ile paylaşıyoruz. Bulgular doğrultusunda başlatılan iyileştirme çalışmalarının ilerleyişini yakından izliyor ve düzenli aralıklarla ilerleme raporları sunuyoruz.
‍
2025 yılında, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi toplantıları dahil olmak üzere toplam 12 komite toplantısı gerçekleştirdik. Ayrıca, mevcut büyük veri analiz araçlarımıza ek olarak, denetim süreçlerimizin otomasyonu ve dijital dönüşümünü desteklemek amacıyla teknoloji şirketleriyle yeni iş birlikleri başlattık; denetim adımlarımızın bir bölümünü dijitalleştirmeye yönelik çalışmalar yürüttük.