⁠ html
İçeriğe geç

(ESRS SBM-2, SBM-3, IRO-1)

ÖNCELİKLENDİRME ANALİZİ

2025 yılında önceliklendirme analiz sürecimizi, ESRS (Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) yönergelerine uyum gözeterek yürüttük. Yürütülen önceliklendirme analizine ilişkin bağımsız denetim süreci başarıyla tamamlanmıştır.

Akçansa olarak bu yıl yenilediğimiz önceliklendirme analizini, çifte önemlilik (double materiality) yaklaşımı doğrultusunda gerçekleştirdik. Bu kapsamda hem şirketimizin çevre ve toplum üzerindeki etkilerini hem de bu faktörlerin finansal performansımıza olan yansımalarını sistematik bir şekilde değerlendirdik. Analiz sürecimizi, ESRS (Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları - European Sustainability Reporting Standards) yönergelerini gözeterek yürüttük.

Önceliklendirme analizimizi oluştururken, şirket stratejisi, küresel ve sektörel trendler, uluslararası standartlar ve yasal düzenlemeleri temel alarak geniş bir konu havuzu oluşturduk. Bu süreçte, emsal şirket analizleri, sektörel araştırmalar ve çeşitli sürdürülebilirlik inisiyatiflerini dikkate alarak Akçansa’nın faaliyetleri açısından en kritik konuları belirledik.

Çalışmalar sonucu elde edilen verileri, nitel ve nicel analiz yöntemleriyle ölçümledik ve belirli bir önem seviyesi bazında sıraladık. Sonucunda ise çifte önemlilik matrisini oluşturarak finansal etkiler (riskler ve fırsatlar) ile çevresel ve toplumsal etkileri bir arada değerlendirdik. Bu matris, şirketimizin uzun vadeli stratejik yönelimini belirlemeye katkı sağlarken, risk yönetimi, fırsat analizi ve değer zinciri üzerindeki etkileri kapsayan bütünsel bir yaklaşım sunmuş oldu.

Masa Başı Araştırmalar ve Veri Toplama

Çalışmamızın ilk aşamasında, küresel ve sektörel eğilimleri, ulusal ve uluslararası sürdürülebilirlik standartlarını (SASB, ESRS, TSRS vb.), ÇSY derecelendirmelerini (S&P, MSCI vb.) ve rakip analizlerini dikkate alarak kapsamlı bir konu listesi oluşturduk. Sektörel gereklilikleri, yasal düzenlemeleri ve emsal şirketlerin yaklaşımlarını inceledik. Bu analizler sonucunda oluşturduğumuz konu listesi, önceliklendirme sürecimizin temelini oluşturdu.

Yöneticilerle Yapılan Stratejik Görüşmeler

Farklı departmanlardan yöneticilerle birebir görüşmeler gerçekleştirerek, sürdürülebilirlik konularının iş stratejimize, finansal hedeflerimize ve operasyonel süreçlerimize etkisini değerlendirdik. Bu görüşmeler sayesinde, şirketimiz için kısa, orta ve uzun vadede değer yaratacak öncelikli sürdürülebilirlik alanlarını belirledik.

Paydaş Katılımı ve Geri Bildirim Süreci

Kilit paydaş gruplarımızın katılımıyla gerçekleştirilen çevrim içi anketler ile paydaş analizi süreci sonucunda Akçansa’nın paydaşları üzerindeki etkiyi anlama fırsatı bulduk. Analize toplam 224 iç ve dış paydaştan alınan geri bildirimleri dahil ettik.

Küresel & Sektörel Trendler ve Emsal Şirket Analizi

Ulusal ve uluslararası sürdürülebilirlik trendlerini yakından takip ederek emsal şirketlerle karşılaştırmalı analizler gerçekleştirdik. Bu çalışmalar, sektördeki konumumuzu daha iyi değerlendirmemizi ve sürdürülebilirlik alanında rekabet avantajımızı koruyacak stratejik fırsatları belirlememizi sağladı. Aynı zamanda, yasal düzenlemelerin iş süreçlerimize etkilerini analiz ederek uyum süreçlerimizi daha etkin bir şekilde yönetmeye odaklandık.

Risk ve Fırsat Analizi

Sürdürülebilirlik konularının işimiz üzerindeki risklerini ve fırsatlarını detaylı masa başı analizleri ile değerlendirdik. Çevresel ve sosyal risklerin operasyonlarımız, finansal performansımız ve uzun vadeli stratejilerimiz üzerindeki etkilerini inceledik. Öte yandan, farklı alanlardaki fırsatları değerlendirerek, çevresel, sosyal ve ekonomik performansımızı nasıl güçlendirebileceğimizi analiz ettik.

Etki Analizi

Öncelikli sürdürülebilirlik konularımızın çevresel ve toplumsal etkilerini kapsamlı bir etki analiziyle değerlendirdik. Operasyonlarımızın ve değer zincirimizin yarattığı olumlu ve olumsuz etkileri; ölçek, şiddet ve geri döndürülebilirlik gibi kriterler doğrultusunda ele aldık. Elde ettiğimiz bulgular, stratejik yol haritamızın şekillendirilmesine katkı sağladı.

Paydaş analizi çarkı: çalışanlar, hissedarlar, bayiler, tedarikçiler, müşteriler ve STK'lar dahil 18 paydaş grubu
Materiality matrix plotting 24 topics by significance of impact against impact on business processes in three priority bands

1. Hava Kalitesi
2. İklim Değişikliği
3. Su
4. Biyoçeşitlilik ve Arazi Kullanımı
5. Kaynak Kullanımı
6. Enerji Yönetimi
7. Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
8. İş Sağlığı ve Güvenliği
9. Çalışan Memnuniyeti ve Refahı
10. İnsan Hakları
11. Sorumlu Satın Alma
12. Toplumsal Etki
13. Müşteri İlişkileri ve Memnuniyeti
14. Etik ve Uyum
15. Sürdürülebilir Ürünler ve Çözümler
16. Ürün Kalitesi ve Güvenliği
17. AR-GE ve İnovasyon
18. Dijital Dönüşüm
19. Paydaş etkileşimi
20. Kapsayıcı Kalkınma
21. Karbon Fiyatlandırması ve Vergilendirme
22. Afetlere Hazırlık ve Müdahale
23. Tedarik Zinciri Yönetimi
24. Sürdürülebilir Finansmana Erişim

Yasal Uyarı

Akçansa 2025 Entegre Faaliyet Raporu (“Rapor”), Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Akçansa”) tarafından hazırlanmıştır. Rapor kapsamında yer alan ve Akçansa tarafından hazırlanan TSRS uyumlu senaryo analizleri, finansal önemlilik çalışmaları, iklim değişikliği odaklı fiziksel ve geçiş riskleri dahil tüm çalışmalar Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin verilerine, hesaplamalarına, uzman görüşüne ve ulusal/uluslararası standartlara dayanmakta olup, üçüncü şahıs/firmaların bu varsayımlardan faydalanması sonucunda ortaya çıkabilecek kayıp/zararlardan Akçansa sorumlu değildir.

İletişim

Akçansa 2025 Entegre Faaliyet Raporu ile ilgili daha fazla bilgi almak, görüş ve önerilerinizi paylaşmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz. Bizi sosyal medya hesaplarımızdan da takip ederek güncel içeriklerimize ulaşabilirsiniz.