(ESRS S1-1, S1-2, S1-6, S1-7, S1-8, S2-3)
ÇALIŞAN ODAKLI KURUM KÜLTÜRÜ
Akçansa’da güçlü kurum kültürümüzün temelinde, insan odaklı, kapsayıcı ve çalışan deneyimini geliştiren İK yaklaşımımız yer alıyor.
Akçansa’da insanı ve kültürü merkeze alan yaklaşımımızla; şeffaf, adil ve kapsayıcı İK süreçlerini çalışan deneyimi odağında sürekli geliştiriyoruz. Kurumsal hedeflerimizle uyumlu, çevik ve güçlü bir organizasyon yapısı kurarken; yetenek, gelişim ve performans alanlarında sürdürülebilir değer üretmeyi önceliklendiriyoruz. Bu yolculukta dijital araçlar ve veriye dayalı içgörüler, karar alma kalitemizi artıran ve süreçlerimizi daha tutarlı, erişilebilir ve ölçülebilir kılan önemli bir destekleyici rol üstleniyor. Böylece hem çalışanlarımızın potansiyelini büyüten hem de kurumun uzun vadeli başarısını güçlendiren bir iş gücü ekosistemi inşa ediyoruz.
Çalışan Demografisi
2025 yıl sonu itibarıyla Akçansa’da toplam 990 çalışan bulunuyor. Çalışanlarımızın %61’ini mavi yakalı, %39’unu ise beyaz yakalı oluşturuyor. Kadın çalışan oranı toplam iş gücünde %8,2 düzeyinde seyretse de beyaz yakalı çalışanlar arasında bu oran %19,5’e kadar yükseliyor. Sektör genelinde kadın çalışan oranı %5,2 seviyesinde seyrederken, Akçansa olarak bu oranın üzerinde bir temsil oranına sahibiz. Kadın istihdamını artırma konusundaki kararlılığımızı ve çeşitlilik ve kapsayıcılık hedeflerimiz doğrultusunda sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergilemeye hız kesmeden devam edeceğiz. Eğitim düzeyine göre çalışan dağılımımız, şirketimizin iş gücünün çeşitliliğini ve eğitim seviyesini yansıtıyor. 2025 yılı itibarıyla, çalışanlarımızın %28,8’i üniversite ve üstü, %66,8’i lise ve ön lisans, %4,4’ü ise ilköğretim eğitim seviyesine sahiptir. Bu dağılım, Akçansa’nın farklı profillerden çalışanları kapsayıcı bir şekilde bünyesine katma politikasını ortaya koyuyor.
%8,2
Kadın çalışan oranı
%19,5
Beyaz yakalı kadın çalışan oranı
Çalışanlarımızın %73’ü 30-50 yaş aralığında, %15’i ise 30 yaş altı grubunda yer alıyor. 50 yaş ve üzeri çalışanlar ise %12’lik grubu oluşturuyor. Bu dağılım hem genç yeteneklerin dinamizmini hem de deneyimli çalışanların birikimlerini organizasyona kazandırma hedeflerimizi destekliyor. Aynı zamanda, çalışan haklarını koruma ve geliştirme konusundaki sorumluluğumuzun bilincindeyiz. Toplu iş sözleşmelerinin, yalnızca bir yasal gereklilik değil, aynı zamanda çalışanlarımızın haklarını koruma ve iş güvencesini artırmaya yönelik güçlü bir araç olduğuna inanıyoruz. Akçansa’da çalışanlar sendikal haklarını kullanma özgürlüğüne sahiptir. Raporlama döneminde, Türkiye Çimento Seramik, Toprak ve Cam Sanayii İşçileri Sendikası (Türkiye Çimse-İş Sendikası) ile Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS) arasında imzalanan ve 1 Ocak 2024-31 Aralık 2025 dönemini kapsayan Grup Toplu İş Sözleşmesinin hükümleri uygulanmıştır. 2025 yılı itibarıyla çalışanlarımızın %50’si toplu iş sözleşmesi kapsamındadır. Toplu iş sözleşmeleri, sosyal haklardan ekonomik haklara kadar geniş bir yelpazede güvence sağlarken, çalışanlarımızın refahını ve iş tatminini artırmaya yönelik adımların temelini oluşturuyor. Çalışanlarımızın örgütlenme özgürlüğüne saygı duyuyor, bu hakkın uluslararası standartlar ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) sözleşmelerine uygun şekilde güvence altına alınmasını sağlıyoruz. İş sözleşmelerimizde, çalışanlarımızın sendikalara katılımı veya toplu iş sözleşmelerine dahil olmasına yönelik herhangi bir engel bulunmuyor.
Alt işveren çalışanlarımız için ise müteselsil sorumluluk anlayışını temel alıyoruz. 2025 yılı itibarıyla alt işveren firma çalışanlarının sayısı 1.370’e ulaştı. Akçansa olarak, alt işveren çalışanlarımızın maaş ödemelerinin düzenliliğini ve SGK yükümlülüklerinin yerine getirildiğini düzenli olarak denetliyoruz. Çalışanlardan gelen geri bildirimleri hızlıca değerlendirerek, iş gücü içinde hak kaybı yaşanmasını önlemeyi taahhüt ediyoruz.
Performans Yönetimi
Akçansa’da performans yönetimi, şirketimizin amaç ve stratejik hedeflerini çalışanlarımızın bireysel yolculuklarına taşımayı hedefleyen bütünsel bir sistem olarak kurgulanmıştır. Her bir çalışanımızın potansiyelini ortaya çıkarırken, işimizin sürdürülebilirliğini ve toplumsal etkisini güçlendirmeyi önceliklendiriyoruz.
Bu yaklaşımda, performans yönetimi yalnızca sonuç odaklı bir değerlendirme aracı değil; aynı zamanda gelişim, iş birliği ve ortak değer yaratma kültürünün temel taşıdır. Kapsam dışı çalışanlarımız için dijital Perf-x platformu üzerinden yürütülen süreçte, yılın başında yapılan hedef belirleme görüşmeleriyle şirketin büyük resmini bireysel hedeflerle buluşturuyoruz. Hedefler ve yetkinlikler sisteme tanımlanıyor, yıl boyunca düzenli geri bildirimlerle gelişim yolculuğu destekleniyor. Değerlendirme döneminde ise, çalışanlarımız ve yöneticileri birlikte performansı ve hedef gerçekleşmelerini analiz ediyor; 360 derece geri bildirimlerle ekip içi sinerji ve iş birliği güçlendiriliyor.
Kapsam içi (sendikalı) çalışanlarımızın performans yönetimi ise Toplu İş Sözleşmesi’nde tanımlanan adil ve şeffaf prosedürler doğrultusunda yürütülüyor. Her yıl Şubat ayında yapılan değerlendirme toplantıları, çalışanlarımızın performansını ödüllendirme ve kariyer gelişimi süreçlerine yön veriyor. Fabrika, liman ve hazır beton tesislerimizde ise, sürece katılımı artırmak için farkındalık çalışmaları düzenliyoruz.
Sürdürülebilirlik, performans hedeflerimizin ayrılmaz bir parçası. Tüm çalışanlarımızın yıllık değerlendirmelerinde çevresel ve sosyal sorumluluk kriterlerini göz önünde bulunduruyoruz. Böylece, kurumsal hedeflerimizle toplumsal fayda ve çevre bilincini bütünleştiriyoruz.
Terfi ve atama süreçlerimizde, çalışanlarımızın iş sonuçları, bireysel performansları ve liderlik potansiyelleri temel alınırken, önceliğimiz her zaman mevcut insan kaynağımızı dönüştürerek desteklemek oluyor. Şirket içi ilanlar ve yedekleme planları ile açık pozisyonlarımızı dolduruyor, %92’ye ulaşan yedekleme oranımızla liderlik potansiyeli taşıyan çalışanlarımızın kariyer yolculuklarını destekliyoruz.
Liderlik Modeli’mizin “Büyü(t)”, “Bağlantılar Kur” ve “Dönüş(tür)” ilkeleriyle şekillenen performans yönetimi sistemimiz, çalışanlarımızın güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını ortaya çıkarıyor. Her aşamada verilen geri bildirimlerle, bireysel ve ekip olarak ortak amaca hizmet eden, esnek ve yenilikçi bir organizasyon kültürü inşa ediyoruz.
2025 yılında iç performans değerlendirme aracımız Perf-x’e dahil edilen 489 çalışanımız ile toplam 3.054 hedef tanımlaması ve 5.545 yetkinlik değerlendirmesi gerçekleştirdik.
Kariyer Planlama Süreci
Akçansa olarak, insan kaynağımızı en değerli varlığımız olarak kabul ediyor; çalışanlarımızın gelişimini sadece performans değerlendirmeleriyle sınırlı tutmayıp, “En İyi Yeteneği Kazanma ve Elde Tutma” stratejimizle bütünleştiriyoruz. 2025 yılında da; hızlı, esnek ve dinamik organizasyon yapımızla çalışanlarımızın kariyer yolculuklarını dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odağında şekillendiriyoruz.
Yetenek Yönetimi ve Veriye Dayalı Performans Kültürü
“Amacı Performansa Dönüştürme” yaklaşımımız doğrultusunda, çalışan hedeflerini yıllık olarak hazırlanan hedef matrisleri aracılığıyla şirketimizin stratejik öncelikleriyle uyumlu hale getiriyoruz. Bağlılık anketleri ve değerlendirme araçlarıyla çalışan deneyimini sürekli ölçümlüyor; “Bağlılık Elçileri” programımızı “Çalışan Deneyimi Elçileri” yapısına dönüştürerek yüksek performans kültürünü destekliyoruz. İşe alım süreçlerimizde yapay zeka tabanlı denemeler yaparak, mülakat platformlarını ve dijital aday takip sistemlerini kullanarak proaktif bir yetenek havuzu yönetimi sergiliyoruz.
Sürekli Gelişim ve Kişiselleştirilmiş Kariyer Yolları
Çalışanlarımızın geleceğin yetkinliklerine hazırlanması için yapay zeka araçları farkındalık eğitimleri ile kesintisiz bir gelişim ortamı sunuyoruz. Kapsül İç Eğitmen Akademisi, sürdürülebilirlik eğitimleri ve kişiselleştirilmiş birçok gelişim desteğiyle çalışanlarımızın liderlik becerilerini güçlendiriyoruz. Ayrıca, dijital dönüşüm ekibimizle birlikte hayata geçirdiğimiz İK Dijitalleşme Yol Haritası ve sistem optimizasyonları sayesinde süreçleri yalınlaştırarak çalışan gelişimini veriye dayalı bir çerçeveye oturtuyoruz.
Orkestra Şefliği Liderliği ve Rehberlik
Liderlik yaklaşımımızı “Orkestra Şefliği” modeline taşıyarak, yöneticilerimizin kapsayıcı değerlendirme merkezi verileriyle hareket etmesini sağlıyoruz. Sahadaki liderlik dönüşümünü destekleyen programlar ve deneyimli yöneticilerimizin rehberliğinde yürütülen görüşmelerle, çalışanlarımızın bilgi birikimini artırıyor ve daha büyük hedeflere odaklanmalarına yardımcı oluyoruz.
Sürdürülebilir Yaşam İçin İnsan Odaklı Yaklaşım
Kariyer gelişimini bütünsel esenlik ile destekleyen “Akçansa Yanında” yaklaşımımız kapsamında, çalışanlarımıza kişiselleştirilmiş içerikler ve yapay zeka destekli günlük içgörüler sunuyoruz. Sosyal kulüpler, gönüllülük ekipleri ve “İnovasyol” gibi programlarla çalışanlarımızın toplumsal etki yaratmalarına ve şirket kültürüne aktif katılımlarına olanak tanıyoruz.
Tüm çalışanlarımızı potansiyellerine ulaşmaları için destekliyoruz.
Eğitim ve Gelişim
Stratejik hedeflerimiz ve çalışanlarımızın gelişim ihtiyaçları doğrultusunda, davranışsal, mesleki ve liderlik yetkinliklerini güçlendirmeye yönelik öğrenme ve gelişim ürünleri tasarlıyoruz. Yüz yüze eğitim seçeneklerine ek olarak, Akçansa’da online eğitim platformu olan Akçansa Dijital Akademi üzerinden E-Oryantasyon, Teknik Eğitimler, Bilgi Teknolojileri Eğitimleri, Zorunlu Eğitimler ve Yönetsel Yetkinlik Eğitimleri gibi yenilikçi ve zengin içerikler sunuyoruz.
Her tesis ve fabrikamızın kendi dinamiklerine uygun olarak teknik ihtiyaçlar belirlenmekte ve bu doğrultuda yıllık eğitim programları oluşturulmaktadır. Ayrıca, stajyerlerimizin, mühendislerimizin ve teknisyenlerimizin sahada deneyim kazanmalarını desteklemek amacıyla uygulamalı sınıf teknik eğitim projeleri, mühendis yetiştirme programları ve teknik gelişim odaklı özel eğitimler düzenleyerek geleceğin profesyonellerini yetiştiriyoruz. Dördüncü yılını tamamlayan Skill Matrix eğitim programı ile teknik ekipte çalışan tüm çalışma arkadaşlarımızın gelişimine katkı sağlıyoruz.
Kurumsal eğitim ve gelişim bakış açımız doğrultusunda, yeteneklerin gelişimini destekleyen, güncel teknolojileri takip etmelerine olanak sağlayan ve yeni perspektifler kazandırarak eğlenerek öğrenmelerini mümkün kılan yeni nesil eğitim yolculuğumuzu sürdürüyoruz. Bu sene kurumsal eğitim danışmanları aracılığıyla hayata geçirdiğimiz “KAPSÜL İç Eğitmen Akademisi” programı sayesinde, iç eğitmenlerimizi yetiştirerek bilgi ve deneyim aktarımını sürdürülebilir hale getiriyoruz. Bu program 2 temel başlık etrafında yapılandırılmıştır: Birlikte Çalışma ve Bilgi Paylaşımı. Her bir modül katılımcıların etkin öğrenmesini sağlamak amacıyla farklı öğrenme metodolojileri ile desteklenmiştir.
Bu doğrultuda, sınıf içi eğitimler, deneyim aktarımını teşvik eden interaktif oturumlar ve aksiyon öğrenme seansları gibi çeşitli bileşenlerden oluşan zengin bir gelişim süreci tasarlanmıştır. Programın devamı olarak, iç eğitmenlerin mentorluk bakış açısının zenginleştirilmesi ile hem online hem de fiziki eğitim dokümanları hazırlanması üzerine çalışmalar yapılmaktadır.
Akçansa olarak düzenlediğimiz interaktif webinarlarla İSG-Çevre- Sürdürülebilirlik alanlarında çalışanlarımızın farkındalığını geliştiriyor ve güvenli bir çalışma ortamı için bilgiyle güçleniyoruz. Tüm lokasyonlardan ulaşılabilir olan online platformlar sayesinde tüm çalışanlarımıza temas ediyoruz.
%24,7
Çalışan başına verilen ÇSY eğitimleri
59 saat
2025 yılında kişi başına ortalama eğitim süresi
GençİZ Dijital Sertifika Programı
GençİZ Dijital Sertifika Programımız ile 1.000 kadının mesleki bilgilerini geliştirmelerine, sektörde güçlü bağlantılar kurmalarına ve iş dünyasına sağlam adımlarla başlamalarına olanak sağladık. Sektörün profesyonellerini yetiştirme vizyonumuz doğrultusunda, bu tür programları sürdürülebilir kılmak ve daha fazla yetenekli genci sektöre kazandırmak için eğitim yatırımlarımıza kararlılıkla devam edeceğiz. Programımızın içeriğini ve eğitimlerini zenginleştirerek, gelecek dönem için planlama aşaması devam etmektedir.
Akçansa Eğitim ve Gelişim departmanı olarak, 2025’te eğitim faaliyetlerimizi şu başlıklar altında gerçekleştirdik:
Toplam 52.012 saatlik (teknik, zorunlu ve yetkinlik gelişim içeriklerini kapsayan) eğitim düzenleyerek çalışanlarımızın bilgi ve becerilerini güçlendirdik.
Akçansa Dijital Akademi platformumuza bu eğitimleri entegre ederek, çalışanlarımızın her an her yerden erişebileceği güçlü bir dijital öğrenme altyapısı oluşturduk.
Teknik bilgi ve saha deneyimini artırmak amacıyla 52.908 saat yüz yüze teknik iç eğitim gerçekleştirdik. Eğitime yaptığımız bu sürekli yatırımlarla, çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimini destekleyerek sektörümüzün geleceğine katkı sağlamaya devam ediyoruz.
Akçansa Dijital Akademi platformu üzerinden 503 saat, Heidelberg Materials online eğitim platformu Workday üzerinden 566 saat, Dijital İK süreç yönetimi platformu HRWEB’de kaydedilen toplam eğitim saat ise 57.781 saat olup 990 çalışan baz alınarak kişi başına ortalama 59 saat eğitim süresi sağlanmıştır.
Destek Programları
Akçansa olarak çalışanlarımıza; Heidelberg Materials Online Eğitim Platformu , yüksek lisans desteği, koçluk desteği ve ihtiyaca / seviyeye bağlı olarak yabancı dil eğitim desteği sağlıyoruz.
Oryantasyon Eğitimleri
Akçansa’ya katılan tüm arkadaşlarımız için bir oryantasyon programı düzenliyoruz. Akçansa Dünyası eğitim içerikleriyle desteklediğimiz Oryantasyon Programımızda; fonksiyonların tanıtımları, sürdürülebilirlik çalışmaları, İSG süreçleri, bilgi teknolojileri ve dijitalleşme uygulamaları gibi temel konular yer alıyor. Ayrıca Hoş geldin Paketi ve ‘Buddy’ atanması gibi inisiyatiflerimizle yeni ekip arkadaşlarımızın ilk günlerinde hızlıca uyum sağlamalarını destekliyoruz.
Ulusal İK yayını Headhunter tarafından hazırlanan raporda, kurumsal eğitimde Türkiye’nin zirvedeki şirketleri araştırmasında 2023’e göre çalışan başına ortalama eğitim saatini 2024 yılında oransal olarak artıran 96 şirket olduğu belirtiliyor. Akçansa olarak yüzde 329’luk artışla ikinci sırada yer alıyoruz. Ayrıca toplam eğitim saatini artıran 93 şirket arasında da 23. sıradayız.
2025 yılında ‘’Bilgi’yi Paylaşma’’ odağında yaptığımız çalışmalarımızı 2026 yılı için ‘’Bilgi’yi Benimseme’’ ve ‘’Liderlik’’ anlayışlarıyla devam ettireceğiz. Fonksiyon bazlı gelişim yolculukları, çalışanlarımızı ve çalışma kültürümüzü geleceğe taşıyacak eğitimler için gerekli organizasyonlar yapılmaktadır.
Yetenek Yönetimi
Yapı malzemeleri sektörü, yüksek teknik uzmanlık ve dinamik çalışma koşullarıyla öne çıkan bir endüstridir. Akçansa olarak bu yapıyı bir gelişim fırsatına dönüştürüyor; çalışanlarımızın potansiyelini en üst seviyeye çıkaran, sürdürülebilir bir yetenek yönetimi anlayışı benimsiyoruz. 2025 yılında da stratejimiz; veriye dayalı liderlik, dijitalleşme ve kapsayıcılık temelleri üzerinde yükselmektedir.
Yenilikçi Yetenek Kazanımı ve Teknoloji Odaklı Seçme Süreçleri
İşe alım süreçlerimizde verimliliği artırmak amacıyla yapay zeka destekli platformları deneyimledik. Beyaz yaka adaylarımızı soyut ve somut zeka testleri ile değerlendirirken, mavi yaka adaylarımızı iş sağlığı ve güvenliği risk algısını ölçen teknik testlerle değerlendiriyoruz. “GençİZ” staj programımız kapsamında bu yıl 33 genç yeteneğe kapılarımızı açarak sektörün geleceğini inşa ediyoruz. Ayrıca “GençİZ Dijital Akademi” aracılığıyla eğitim sertifikası sunuyor, “Sahaya İlk Adım Yetiştirme Programı” ile mavi yaka genç yetenekleri üretim tesislerimizde kadromuza dahil ederek sektöre kazandırıyoruz.
Çalışan Deneyimi ve Bütünsel Esenlik
2025 yılında çalışan bağlılığı skorumuzu 2022 ölçümüne kıyasla 5 puan artırarak yüksek performans kültürümüzü pekiştirdik. “Akçansa Yanında” yaklaşımımızla, çalışanlarımızın bütünsel sağlığı için çeşitli uzmanlar rehberliğinde dijital uygulamamız aracılığıyla fırsatlar sunuyoruz. Topluluk içi sadakat programları ve spor imkanlarıyla çalışanlarımızın yaşam kalitesini artırırken; sosyal kulüpler, gönüllülük ekipleri ve “İnovasyol” gibi platformlarla çalışanlarımızın yenilikçi fikirlerini destekliyoruz.
Gelişim Odaklı Liderlik ve Mentorluk
Stratejik iş ortaklığı modelini benimsiyoruz, liderlerimizi veriye dayalı karar alma yetkinlikleriyle donatıyoruz. “Geleceğe İlhamla” mentorluk programımızla, hem kadın çalışanlarımızın gelişimini destekliyor hem de kariyer yolculuklarına rehberlik ediyoruz.
Organizasyonel Çeviklik ve Geleceğe Hazırlık
Hızlı, esnek ve dinamik bir organizasyon yapısı kurma hedefimiz doğrultusunda, süreçlerimizi “Süreç Basitleştirme” ve “Dijital Dönüşüm Yol Haritası” ile modernize ediyoruz.
Gençlik Ödülleri 2025
Akçansa olarak, genç yeteneklerin en iyi şirket ve işveren markası uygulamalarını değerlendirdiği, Türkiye’nin en kapsamlı gençlik oylaması olan “Gençlik Ödülleri”nde (Youth Awards) bu yıl da büyük bir başarıya imza attık. 2025 yılı oylama sonuçlarına göre, “En Çok Çalışılmak İstenen Sanayi Şirketi” kategorisinde ilk 3 sanayi şirketinden biri olduk.
Bu yıl 29 farklı kategoride 180 şirketin yer aldığı oylama sürecinde; 253 farklı üniversiteden ve 245 farklı bölümden toplam 192.384 genç oy kullanarak tercihlerini belirledi.
GençİZ Uzun Dönem Staj Programı ile 2025 yılında 33’ü kadın öğrenci Akçansa ailesine katıldı.
Çalışan Bağlılığı ve Refahı
Akçansa’da çalışan bağlılığını ve refahını güçlendirmek için süreçlerimizi şeffaf bir iletişim ve katılımcı bir yaklaşımla yürütüyor; çalışanlarımızın ihtiyaç, beklenti ve önerilerini düzenli olarak dikkate alıyoruz. Geri bildirimlerden elde ettiğimiz içgörüler, çalışan deneyimini geliştirmeye yönelik önceliklerimizi netleştirirken, uygulamalarımıza da somut değer katıyor. Bu doğrultuda, geri bildirimlerden beslenen iyileştirmelerle hem iş ortamımıza hem de sosyal yaşam dengesine dokunan bütüncül bir çalışan deneyimi sunmayı amaçlıyor; ortak başarı kültürünü desteklerken organizasyonel aidiyeti de pekiştirmeyi hedefliyoruz. Bu etkileşimi dijital kanallar ve araçlarla da destekleyerek, süreci daha erişilebilir ve izlenebilir bir yapıda sürdürüyoruz.
Çalışan bağlılığını güçlendirmek ve iş yerindeki memnuniyet düzeyini düzenli aralıklarla ölçmek amacıyla yürüttüğümüz Çalışan Bağlılığı Anketi, 2025 yılında %93’lük yüksek katılım oranıyla tamamlanmış; 932 çalışanımızın görüşü alınmıştır. Anket bulgularına göre çalışan bağlılığı skoru 2025 yılında %50 olarak gerçekleşmiş ve 2022 ölçümüne kıyasla 5 puanlık bir artış kaydedilmiştir. Çalışma, bağımsız bir kuruluş tarafından, kişisel veri kaydı yapılmadan ve gizlilik ilkeleriyle tam uyum içinde yürütülmektedir. Elde edilen sonuçlar; bağlılık seviyesini artırmaya yönelik çalışmalarımızın etkisini izlememize imkân sağlarken, önümüzdeki dönemde çalışanlarımızın kuruma aidiyetini daha da güçlendirecek aksiyonlarımız için de yol gösterici bir kaynak oluşturmaktadır.
Anketten elde edilen bulguları İnsan Kaynakları ekibi olarak titizlikle değerlendiriyor ve belirlenen öncelikler doğrultusunda süreçlerimize entegre ediyoruz. Bu çıktılar yalnızca İK uygulamalarını değil; yönetim yaklaşımımızı, ekip içi iş birliğini ve çalışma ortamına ilişkin karar mekanizmalarını da besleyen önemli bir pusula işlevi görüyor. Bu kapsamda, yöneticilerimizin destekleyici liderlik kasını güçlendiren, geri bildirimi aksiyona dönüştüren ve ekiplerin ihtiyaçlarına daha hızlı karşılık verebilen uygulamalarla çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeye odaklanıyoruz.
Bağlılık Elçileri
Çalışanlarımızdan gelen geri bildirimler ve nabız yoklama (pulse check) anketi çıktıları doğrultusunda, 2024 yılında temellerini attığımız Bağlılık Elçileri Projesini 2025 yılında başlattık. Çalışan bağlılığını güçlendirmeyi, çalışan deneyimini iyileştirmeyi ve kurum içinde sürdürülebilir bir katılım kültürü oluşturmayı hedefledik. Proje; farklı fonksiyonlardan gönüllülük esasıyla seçilen 28 Bağlılık Elçisi ile yürütüldü ve belirlenen 4 odak alanı, 4 çalışma grubu üzerinden yapılandırıldı. Bu sayede çalışanlarımızın bakış açısını, ihtiyaçlarını ve çözüm önerilerini iş süreçlerimize sistematik biçimde taşıyan, kapsayıcı ve yaygın bir etki alanı oluşturduk.
Program kapsamında gruplar, Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) metodolojisiyle ilerleyerek Çalışan Deneyimi farkındalık oturumları ve mentorluk görüşmeleri ile desteklendi; çalışan deneyimine doğrudan temas eden çözüm önerileri geliştirerek prototiplerini oluşturdu. Departmanlar arası iş birliğinin güçlendirilmesi, performans sisteminin geliştirilmesi, takdir ve ödüllendirme süreçlerinin iyileştirilmesi ile yeteneklerin şirkete kazandırılması başlıklarında belirlenen odak alanları üzerinde 12 hafta boyunca yürütülen çalışmalar, dijital yöntemlerin ve yapay zekâ uygulamalarının da entegre edildiği projeler yatırımcı sunumlarıyla tamamlandı.
Tasarlanan ve olgunlaştırılan bu çalışmaların 2026 yılında pilot uygulamalarla canlıya alınması, etkisinin ölçülmesi ve başarılı olanların ölçeklendirilmesi hedeflenmektedir. Böylece Bağlılık Elçileri Projesi’ni; yalnızca dönemsel bir inisiyatif değil, çalışan deneyimini sürekli geliştiren ve kurum genelinde ortak sorumluluk yaratan kalıcı bir mekanizma olarak konumlandırıyoruz.
İşveren Markası ve İç İletişim Faaliyetleri
Akçansa’da işveren markası çalışmalarımızı, sürdürülebilirlik odağımızı ve yenilikçi çalışma kültürümüzü doğru mecralarda görünür kılan bütüncül bir iletişim yaklaşımıyla yürütüyoruz. Bu kapsamda yıl boyunca gerçekleştirdiğimiz 51 etkinlik ile 14.100 kişiye ulaştık. Etkinliklerimizi yalnızca “tanıtım” amacıyla değil; yetenek ekosistemiyle daha güçlü bağ kurmak, Akçansa’nın değer önerisini (EVP) daha net anlatmak ve sektörde tercih edilen işveren algısını kalıcı biçimde güçlendirmek üzere konumlandırıyoruz.
İç iletişim tarafında ise odak noktamız; çalışanlarımızın organizasyonda olup bitene zamanında ve şeffaf şekilde erişmesini sağlamak, ekipler arası iş birliğini artırmak ve aidiyet duygusunu günlük iş pratiklerine yansıtmak. Bu doğrultuda hayata geçirdiğimiz 28 iç iletişim etkinliği ile toplam 2.500 katılımcıyla etkileşim kurduk. İç iletişimi, sadece bilgilendirme kanalı değil; geri bildirim kültürünü besleyen, ortak hedef duygusunu pekiştiren ve çalışan deneyimini güçlendiren stratejik bir araç olarak ele alıyor; bu sayede organizasyonel öğrenmeyi ve çalışan memnuniyetini destekleyen bir iletişim iklimi oluşturuyoruz.
Akçansa’da çalışanlarımızın iş-yaşam dengesini koruyabilmesini ve hem bedensel hem de zihinsel iyi oluşunu güçlendirmeyi, çalışan deneyimimizin ayrılmaz bir parçası olarak ele alıyoruz. Bu kapsamda Kulüpler Dünyası, Multisport ve Akçansa Yanında üzerinden sunduğumuz olanaklarla; çalışanlarımızın sosyalleşebileceği, ortak ilgi alanlarında bir araya gelebileceği, hareketli yaşamı destekleyen aktivitelere katılabileceği ve mental dayanıklılığını besleyebileceği çok yönlü bir destek zemini oluşturuyoruz.
Kulüpler Dünyası
Akçansa Kulüpler Dünyası ile çalışanlarımız arasında sosyal bağları güçlendirirken; sağlıklı yaşamı, aktif ve zinde kalmayı destekleyen, takım ruhunu besleyen bir kulüp kültürü oluşturmayı hedefliyoruz. Bu yıl da kulüplerimize gösterilen ilgi sayesinde, aktif 6 kulübümüz ile 300 çalışanımızı ortak ilgi alanlarında bir araya getirdik. Kulüp faaliyetlerimiz; hareketli yaşamı teşvik eden etkinlikler ve paylaşımlarla enerjimizi yükseltirken, farklı ekiplerden çalışanlarımızın etkileşimini artırarak iş birliği kültürünün pekişmesine katkı sağlıyor. Önümüzdeki dönemde de katılımı güçlendiren yeni organizasyonlar ve farklı disiplinleri içeren aktivitelerle, hem iyi oluşu hem de kurum içi dayanışmayı desteklemeye devam edeceğiz.
6
Aktif Kulüp
300
Kulüplerde yer alan çalışan
Akçansa Yanında
Akçansa Yanında, Akçansa’nın sürdürülebilir refah kültürünü kurumsal yaşamın merkezine taşıdığı bütünsel sağlık yaklaşımıdır. Bu yaklaşımımız kapsamında çalışanlarımızın ihtiyaçlarını tek ekosistem içinde karşılayabildiğimiz bir dijital platformumuz bulunuyor. Psikolog, diyetisyen, fizyoterapist, veteriner, finans ve ebeveyn danışmanı gibi birçok farklı konuda uzmana erişilebilen ağın yanı sıra 7/24 çağrı merkezi ile de Akçansalılar diledikleri zaman diledikleri yerden destek alabiliyorlar. Yapay zeka destekli platform içerisindeki kişiselleştirilmiş program ve içeriklerle kişisel ve profesyonel gelişim sağlanırken farkındalık pratikleriyle iş-yaşam dengesi korunuyor ve mental dayanıklılık güçlendiriliyor. Aile üyelerinin de kullanabildiği platformumuzda, zengin kaynak havuzuyla esenlik ve sağlıklı yaşam kolayca yönetiliyor.
Çalışanlarımızın refahını artırmak amacıyla kapsamlı yan haklar ve destekler sunuyoruz.
Esnek yan haklar sistemi Bflex ile çalışanlarımıza, yıllık belirlenen bir tutar üzerinden mevcut yan haklarını esneterek tercihler yapma imkanı tanıyoruz. Çalışanlarımız, bu sistemde esnettikleri haklarını yemek, etkinlik katılımı, akaryakıt gibi alanlarda değerlendirebiliyor. MultiSport iş birliği ile çalışanlarımız Türkiye’nin birçok noktasında yüzlerce spor merkezi ve onlarca spor dalına erişim sağlayabiliyor.
Servis ve maddi ulaşım desteği, özel ve tamamlayıcı sağlık sigortaları, hayat ve ferdi kaza sigortaları, İşveren Katkılı Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) ve yemek kartı desteği gibi avantajlarla çalışanlarımızın ihtiyaçlarını karşılıyoruz.Bunun yanı sıra, çalışanlarımıza belirli koşullar çerçevesinde taksitli ücret avansı talep etme hakkı tanınırken, sendikalı çalışanlarımız için doğum, cenaze gibi özel durumlar için destek sağlıyoruz. Tüm çalışanlarımızı adil ve objektif bir ücretlendirme sistemine tabi tutuyoruz. Ücret politikamız, iş büyüklüğü, performans, bilgi ve beceri gibi unsurları temel alarak şekillendiriliyor. Ücret ve yan haklar yönetimimiz; adil, rekabetçi, yüksek performansı takdir eden ve motive edici bir yaklaşımla düzenleniyor ve uygulanıyor. Bu sistem ile şirket içi ücret dengesini ve piyasada rekabetçiliği sağlamayı, çalışan bağlılığını artırmayı ve şirketimizin finansal, çevresel, sosyal ve yönetişim hedeflerine ulaşmasını destekleyen yetkin iş gücünü çekmeyi amaçlıyoruz.
Tüm bunlara ek olarak 2022 yılından itibaren hibrit çalışmaya geçmiş bulunuyoruz. 2025 yılı içerisinde toplam 57’si kadın 112’si erkek olmak üzere 169 çalışanımız uzaktan çalışma hakkını kullanmıştır.
Akçansa olarak, çalışanlarımızla güçlü bir etkileşim kurmayı, şirket kültürümüzün temel taşlarından biri olarak görüyoruz. Çalışanlarımızın bağlılığını artırmayı, iş süreçlerinde aktif katılımlarını sağlamayı ve her seviyede etkili bir iletişim ortamı yaratmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda, her yıl hazırladığımız iç iletişim takvimimizle tüm çalışan profillerimize uygun etkinlikler düzenliyoruz. Örneğin, online bağlanabilen çalışanlarımız için dijital etkinlikler tasarlarken, sahadaki mavi yaka ekiplerimize yönelik fiziksel ve yüz yüze etkinlikler organize ederek, çalışanlarımızın ihtiyaçlarına yönelik kapsamlı bir yaklaşım sergiliyoruz.
Multisport
Multisport ile gerçekleştirdiğimiz iş birliğiyle, çalışanlarımızın aktif ve sağlıklı yaşamı daha kolay ve sürdürülebilir biçimde günlük rutinlerine dahil edebilmesini hedefledik. Bu kapsamda; fitnesstan yüzmeye, pilatesten yogaya, savunma sporlarından saha sporlarına farklı branş seçeneklerinde geniş bir yelpazede aktiviteye erişim imkânı sunan bir yapıyı çalışanlarımızla buluşturduk. Multisport’un yaygın anlaşmalı kurum ağı sayesinde çalışanlarımız, lokasyon ve zaman kısıtı yaşamadan kendilerine en uygun tesisi ve branşı seçerek spor yapabilme esnekliğine kavuştu. Bu iş birliği ile fiziksel aktiviteyi teşvik etmenin ötesinde; stres yönetimi, mental dayanıklılık ve genel iyi oluşu destekleyen bir yaşam tarzını güçlendirmeyi amaçlıyoruz. Böylece çalışanlarımızın enerji ve motivasyonunu artıran, iş-yaşam dengesine katkı sağlayan ve uzun vadede sağlıklı alışkanlıkların kalıcı hale gelmesini destekleyen bütüncül bir fayda yaratmayı hedefliyoruz.
Şirketimizde çalışanlarımızın ve alt işverenlerimizin ihtiyaçlarını merkeze koyan bir anlayışla oluşturduğumuz, geri bildirimlerini kolayca iletebilecekleri gelişmiş bir şikayet mekanizması bulunuyor. Bu mekanizmayı hem geri bildirimlerin alınması hem de açık iletişimi destekleyen ve güven veren bir iş ortamının oluşturulması amacıyla tasarladık. Çalışanlar ve alt işverenler için özel olarak oluşturulan Elektronik Diyalog Hattı, geri bildirimlerin hızlı ve etkili bir şekilde iletilmesini sağlamak üzere 7/24 erişilebilir bir platform olarak hizmet veriyor ve acil durumlarda da çözüm odaklı bir yaklaşımı destekliyor.
Çalışanlardan gelen geri bildirimleri iş süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi ve iş ortamının geliştirilmesi için aktif olarak kullanıyoruz. Şikayet mekanizmasına gelen talepleri düzenli olarak gözden geçiriyor, anonimlik ilkesini sürecin her aşamasında koruyoruz. Tüm bunlarla birlikte geri bildirim mekanizması üzerinden gelen ve çözüme kavuşturulan konuları da somut aksiyonlar olarak çalışanlara sunuyor, çalışanların bu sürece olan güvenini ve bağlılığını artırmaya yönelik çalışıyoruz.
Akçansa olarak her türlü dil, din, ırk, renk ve cinsiyet ayrımcılığına karşı duruyor ve farklılıkları bir zenginlik olarak görüyoruz.
Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
Akçansa, sürdürülebilir bir geleceğin sadece çevresel yatırımlarla değil, insan odaklı ve kapsayıcı bir kurum kültürüyle inşa edileceği inancıyla hareket etmektedir. Bu doğrultuda; yaş, cinsiyet, etnik köken veya fiziksel durum gözetmeksizin, her çalışanın kendini değerli hissettiği, potansiyelini gerçekleştirebildiği ve psikolojik güvenliğin sağlandığı bir çalışma ortamı sunmayı temel önceliği olarak kabul etmektedir.
Faaliyet gösterdiği ağır ve tehlikeli sanayideki yerleşik kalıpları dönüştürmeyi amaçlayan Akçansa, kadınların sektörde iş gücüne katılımını artırmayı amaçlarken eş zamanlı olarak organizasyonun her seviyesi için kadın liderler yetiştirmeyi kurumsal stratejisinin önemli bir bileşeni olarak görür. Şirket içerisindeki kadın istihdamını desteklemek amacıyla yapılan uygulamalara, İnsan Kaynakları ekiplerinin departmanlara yönlendirdiği aday havuzlarında (kısa listelerde) mutlaka her iki cinsiyetten de aday bulunmasına azami özen gösterilmesi ve fırsat eşitliğini derinleştirmek adına bazı ilanlarını (örn. GençİZ 2025-2026), pozitif ayrımcılık kapsamında, sadece dezavantajlı grupların başvurusuna açık şekilde yayınlanması örnek verilebilir. Adayların sürece erişimini kolaylaştırmak için oryantasyon ve mentorluk gibi kanallar kullanılarak yeni işbaşı yapan çalışanlar adaptasyon süreçlerinde desteklenmektedir. Çeşitlilik ve kapsayıcılık vizyonundan yola çıkarak; sahadaki kadın çalışan sayısını artırma hedeflerimize paralel olarak 2025 yılı itibarıyla Hazır Beton Santral Operatörü pozisyonunda bir kadın çalışan istihdam etmiş bulunuyoruz.
Yetenek yönetimi süreçlerinde liyakati esas alan Akçansa, işe alım ve terfi süreçlerinde fırsat eşitliğini titizlikle gözetmektedir. Bu kapsamda 2025 yılında toplam çalışanlar içindeki kadın oranını ise 2024 yılı ile paralel olarak %8, beyaz yaka çalışanlardaki kadın oranını ise %19,5 olarak gerçekleştirmiştir. Özellikle karar verici mekanizmalarda çeşitliliği sağlamak adına yürütülen mentorluk ve liderlik gelişim programları 2025 yılında da devam etmiş olup; orta kademe yöneticilerde kadın oranı %15 üst yönetimde ise %11 olarak gerçekleşmiştir.
2030 Sürdürülebilirlik Yol Haritası kapsamında; beyaz yaka çalışan oranında %30, yedekleme planlarında ise %40 kadın oranına ulaşma hedefine emin adımlarla ilerleyen Akçansa, 2025 yılı yedekleme planlarında, 2025 yedekleme hedeflerinin üzerinde bir doluluk oranına ulaşarak; n, n-1, n-2 ve n-3 seviyelerinde %92 yedekleme doluluk oranına ulaşmıştır.
Tüm iş süreçlerinde ayrımcılığın önlenmesi ve kapsayıcılığın sağlanması hedefi, güçlü bir yönetişim yapısıyla da desteklenmektedir. Akçansa’nın İnsan Hakları Politikası, Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikası ve Etik Prosedürü; ayrımcılığın önlenmesi, taciz ve benzeri vakalarda işletilecek mekanizmalar konusunda açık bir rehberlik sunmaktadır.
Söz konusu politikalarda, olası durumlarda izlenecek adımlar ve iç başvuru mekanizmalarının işleyişi, gizlilik ve hassasiyet çerçevesinde ayrıntılı olarak tanımlanmıştır. Günlük iş süreçlerinde çeşitliliğin önemli yapı taşlarından biri olan Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Komitesi, periyodik olarak toplanan ve üst yönetim katılımı ile gerçekleşen Sürdürülebilirlik Komitesi’nin bir alt komitesine dönüştürülerek 4. döneminde temsiliyetinin arttırılması ve kararlarının bağlayıcılığının garanti alınması hedeflenmiştir. 2025 yılında başlayan Global Compact “Ayrımcılık Yapmama ve Eşitlik Programı” programına katılımcı olarak dahil olan Akçansa, yukarıdaki politika ve prosedürlerdeki bakış açısını genişleterek 2026 yılında ayrımcılık yapmama ve eşitlik konularındaki performans fırsatlarına odaklanmayı hedeflemektedir. Bu yaklaşım; hem çalışanların hem de iş ortaklarının haklarının korunmasına yönelik şeffaf ve güvenilir bir çerçeve oluşturmaktadır.
Akçansa, önümüzdeki dönemde de eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışı doğrultusunda; kadınların iş hayatına entegrasyonunu artırmaya ve tüm çalışanlar için kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmaya yönelik taahhütlerini kararlılıkla sürdürmeye devam edecektir.
