Çalışan Odaklı Kurum Kültürü

2024 yıl sonu itibarıyla Akçansa’da toplam 1.007 çalışan bulunuyor. Çalışanlarımızın %61’ini mavi yakalı, %39’unu ise beyaz yakalı oluşturuyor. Kadın çalışan oranı toplam iş gücünde %8,5 düzeyinde seyretse de beyaz yakalı çalışanlar arasında bu oran %20,6’ya kadar yükseliyor. Sektör genelinde kadın çalışan oranı %5,1 seviyesinde seyrederken, Akçansa olarak bu oranın üzerinde bir temsil oranına sahibiz. Kadın istihdamını artırma konusundaki kararlılığımızı ve çeşitlilik ve kapsayıcılık hedeflerimiz doğrultusunda sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergilemeye hız kesmeden devam edeceğiz.
‍
Eğitim düzeyine göre çalışan dağılımımız, şirketimizin iş gücünün çeşitliliğini ve eğitim seviyesini yansıtıyor. 2024 yılı itibarıyla, çalışanlarımızın %28,2’si üniversite ve üstü, %66,7’si lise ve ön lisans, %5,1’i ise ilköğretim eğitim seviyesine sahiptir. Bu dağılım, Akçansa’nın farklı profillerden çalışanları kapsayıcı bir şekilde bünyesine katma politikasını ortaya koyuyor.

yaş grubuna göre çalışan yüzdeleri

Akçansa olarak genç yeteneklere ve deneyime dengeli bir şekilde yatırım yapıyoruz.

Çalışanlarımızın %74’ü 30-50 yaş aralığında, %16’sı ise 30 yaş altı grubunda yer alıyor. 50 yaş ve üzeri çalışanlar ise %10’luk grubu oluşturuyor. Bu dağılım hem genç yeteneklerin dinamizmini hem de deneyimli çalışanların birikimlerini organizasyona kazandırma hedeflerimizi destekliyor.  
‍
Aynı zamanda, çalışan haklarını koruma ve geliştirme konusundaki sorumluluğumuzun bilincindeyiz. Toplu iş sözleşmelerinin, yalnızca bir yasal gereklilik değil, aynı zamanda çalışanlarımızın haklarını koruma ve iş güvencesini artırmaya yönelik güçlü bir araç olduğuna inanıyoruz. Akçansa’da çalışanlar sendikal haklarını kullanma özgürlüğüne sahiptir. Raporlama döneminde, Türkiye Çimento Seramik, Toprak ve Cam Sanayii İşçileri Sendikası (Türkiye Çimse-İş Sendikası) ile Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası (ÇEİS) arasında imzalanan ve 1 Ocak 2024-31 Aralık 2025 dönemini kapsayan Grup Toplu İş Sözleşmesinin hükümleri uygulanmıştır.
‍
2024 yılı itibarıyla çalışanlarımızın %50’si toplu iş sözleşmesi kapsamındadır. Toplu iş sözleşmeleri, sosyal haklardan ekonomik haklara kadar geniş bir yelpazede güvence sağlarken, çalışanlarımızın refahını ve iş tatminini artırmaya yönelik adımların temelini oluşturuyor.  Çalışanlarımızın örgütlenme özgürlüğüne saygı duyuyor, bu hakkın uluslararası standartlar ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) sözleşmelerine uygun şekilde güvence altına alınmasını sağlıyoruz. İş sözleşmelerimizde, çalışanlarımızın sendikalara katılımı veya toplu iş sözleşmelerine dahil olmasına yönelik herhangi bir engel bulunmuyor.

Alt işveren çalışanlarımız için ise müteselsil sorumluluk anlayışını temel alıyoruz. 2024 yılı itibarıyla alt işveren firma çalışanların sayısı 1.340’a ulaştı. Akçansa olarak, alt işveren çalışanlarımızın maaş ödemelerinin düzenliliğini ve SGK yükümlülüklerinin yerine getirildiğini düzenli olarak denetliyoruz. Çalışanlardan gelen geri bildirimleri hızlıca değerlendirerek, iş gücü içinde hak kaybı yaşanmasını önlemeyi taahhüt ediyoruz.

Akçansa olarak çalışanlarımızın bireysel potansiyellerini en üst düzeye çıkarmayı ve iş gücü verimliliğini artırmayı hedefleyen bir performans yönetimi sistemi uyguluyoruz. Şirket stratejilerimizi bireysel hedeflere dönüştüren ve her bir çalışanın katkılarını ölçümleme fırsatı sunan bu yaklaşımı, şeffaflık, adillik ve gelişim odaklı bir anlayışla tasarladık. Bu doğrultuda performans yönetimi süreçlerimiz hem sürdürülebilirlik vizyonumuzla uyumlu sosyal ve çevresel hedefleri hem de çalışanlarımızın kariyer gelişimini destekleyen uygulamaları kapsıyor.
‍
Şirket içerisindeki performans yönetim sistemi kapsam içi ve kapsam dışı çalışanlar için iki farklı şekilde yürütülüyor. Bu farklılaştırılmış yaklaşım, çalışanların ihtiyaçlarına uygun esnek bir yapı oluşturmayı ve şirket stratejilerimizi bireysel hedeflerle uyumlu hale getirmeyi mümkün kılıyor.
‍
Kapsam dışı çalışanlarımız için performans yönetimi, dijital platform Perf-x üzerinden yürütülüyor. Yılın başında çalışanlar ve yöneticiler, bireysel hedef belirleme görüşmeleri gerçekleştirerek, şirket stratejilerinden bireysel hedeflere indirgenen bir süreçle hedef ve yetkinlikleri belirliyor ve bu hedefler Perf-x sistemine yüklenerek yıl boyunca geri bildirim mekanizmalarıyla takip ediliyor.
‍
Değerlendirme dönemi sonunda, çalışan ve yöneticisi, hedef kartları ve yetkinlikler üzerinden performansı analiz ediyor. Ayrıca, kapsam dışı çalışanlar için 360 derece geri bildirim mekanizması kapsamında, diğer ekip üyelerinden ve iş ortaklarından alınan yorumlar da değerlendirmeye dahil ediliyor. Böylelikle, bireysel performansın yanı sıra ekip içi iş birliği de süreçlerimizin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Akçansa olarak tüm beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlarımızın yıllık performans hedeflerinde sürdürülebilirlik odaklı kriterleri de değerlendiriyoruz. Sürdürülebilirlik performansının kurumsal hedeflerle entegre edilmesi, şirket genelinde çevresel ve sosyal sorumluluk bilincini güçlendirmemize katkı sağlıyor.
‍
Kapsam içi (sendikalı) çalışanlarımızın performans yönetimi ise Toplu İş Sözleşmesi’nde tanımlanan prosedürler doğrultusunda yürütülüyor. Her yıl Şubat ayında gerçekleştirilen değerlendirme toplantıları sonucunda, çalışanların performans notları belirlenerek, bu sonuçlar ödüllendirme ve kariyer gelişimi süreçlerinde etkin bir şekilde kullanılıyor. Bununla birlikte fabrikalar, limanlar ve hazır beton tesislerindeki çalışanların bu süreçlere katılımını artırmak amacıyla farkındalık çalışmaları gerçekleştiriliyor.
‍
Terfi süreçlerimiz, çalışanların iş sonuçları, bireysel performans kriterleri ve liderlik potansiyelleri temel alınarak gerçekleştiriliyor. Boş pozisyonlara atama ve yerleştirme süreçlerinde önceliğimiz mevcut insan kaynağımız oluyor ve bu amaçla şirket içi ilanlar yayınlayarak ve yedekleme planlarından yararlanarak pozisyonları dolduruyoruz. Bu doğrultuda yedekleme planlarımız, çalışan gelişimini destekleyen bir yapı sunarak performans yönetimi süreçlerimizle entegre bir şekilde yürütülüyor. Akçansa’da 2024 yılı itibarıyla %90’a ulaşan yedekleme oranıyla liderlik pozisyonu taşıyan çalışanlarımızın kariyer yolculuklarını destekliyoruz. Süreçlerin her aşamasında çalışanlarımıza güçlü yönleri ve gelişim alanları hakkında geri bildirim sağlayarak kariyer gelişimlerini destekleyen şeffaf bir model uyguluyoruz.

2024 yılında gerçekleştirdiğimiz “Takdir ve Geri Bildirim Sanatı” webinarımızı takiben duyurduğumuz “Geri Bildirim Haftaları” etkinliği ile sistem üzerinden 503 geri bildirim sayısına ulaştık.

Akçansa’da çalışanlarımızın gelişimini yalnızca performans değerlendirme süreçleriyle sınırlı tutmuyor, onların kariyer yolculuklarını şekillendirecek güçlü bir yapı kurmayı hedefliyoruz. Her bir çalışanın bireysel potansiyelini desteklemek için çeşitli programlar ve yöntemler sunuyoruz. Kariyer planlama sürecindeki temel yaklaşımlarımız:

Akçansa’da insan kaynağımızı geleceğin iş dünyasına hazırlamak için eğitim ve gelişim uygulamalarını organizasyonel başarının temel taşlarından biri olarak görüyoruz. “Gelecek için Gelişim” anlayışımızla, çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek, hızla değişen dünyaya uyum sağlamalarını kolaylaştırmak ve organizasyonel öğrenme kültürümüzü güçlendirmek için kapsamlı bir eğitim ve gelişim stratejisi uyguluyoruz.
‍
Yeni başlayanlardan kıdemli çalışanlara kadar her seviyeye uygun modüler eğitim içerikleri sağlıyor, liderlik potansiyeli taşıyan çalışanları Sabancı Holding’in liderlik gelişim programlarına dahil ediyoruz. Eğitim programlarımız ile hem teknik hem de kişisel becerilerin geliştirilmesini destekleyerek çalışanları geleceğin iş dünyasına hazırlamayı amaçlıyoruz. Düzenlediğimiz atölye, seminer, sosyal kulüpler ve çeşitli etkinliklerle birbirimizden öğrenme kültürünü besliyoruz.
‍
Bu kapsamda, hızla dönüşen iş dünyasına uyum sağlamalarını desteklemek için eğitim ve gelişim uygulamalarımızı açık dijital platformlar, sınıf içi eğitimler, mentorluk programları, saha uygulamaları ve liderlik eğitimleri gibi geniş bir çerçevede tasarladık. Bu yıl çeşitlilik ve kapsayıcılığı desteklemenin öneminin bilinciyle ilk kez kadın çalışanlarımıza özel olan Geleceğe İlhamla Mentorluk Programı’nı başlattık. Akçansalı kadınlar, kariyer gelişimleri için birebir rehberlik ve destek alma, farklı deneyimlerden öğrenme imkanı buldular.
‍
Özellikle Akçansa Dijital Akademi sürekli güncellenen içerikleriyle, çalışanların zaman ve mekandan bağımsız olarak öğrenim süreçlerine katılmalarını sağlıyor. Akçansa Dijital Akademi platformu üzerinden kişisel gelişim, sürdürülebilirlik, çeşitlilik, kapsayıcılık ve liderlik gibi konularda yaklaşık 50 kategoride 600’e yakın eğitim sunuyoruz.
‍
Alanında uzman konuşmacılarla düzenlediğimiz Next+ ilham veren seminerler serisine 2024 yılında da devam ettik. Bu seminerler ile çalışanlarımızı yeni bilgi ve becerilerle donatmayı ve onlara yeni perspektifler sunmayı hedefliyoruz. 2024 yılında, sağlıklı yaş alma, toplumsal cinsiyet eşitliği, takdir ve geri bildirim kültürü, deprem farkındalığı, risk yönetimi ve iş sürekliliği gibi konularda farkındalık oluşturmak amacıyla alanında uzman akademisyenler ve profesyonelleri konuk ettik. Birçok seminerimizde konuşmacılarımıza Akçansalı moderatörler eşlik ederek ilgili konuların kurum kültürümüzdeki önemleri vurgulandı.
‍
Akçansa olarak, "Sürdürülebilir Gelecek Beraber Mümkün" vizyonumuz doğrultusunda, sürdürülebilirlik konusundaki bilgi ve farkındalığını artırmak için kapsamlı eğitimler sunuyoruz. "Sustainability Leaders" Gelişim Programı kapsamında, karbon piyasaları, sürdürülebilirlik trendleri ve regülasyonları, su yönetimi ve biyoçeşitlilik gibi 16 farklı başlıkta toplam 60 saate varan eğitimlerle 350'den fazla katılımcıya ulaştık. Programda yer alan temalar, çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik boyutlarını kapsayarak çalışanlarımızın bu alanlarda derinlemesine bilgi sahibi olmalarını sağlıyor. Ayrıca, “Çiftlikte Bir Gün - Sürdürülebilirlik ve Ekolojik Yaşam Atölyesi” gibi uygulamalı etkinliklerle doğadan öğrenme süreçleri yaratıyoruz.

“Gelecek için Gelişim” anlayışımızla, çalışanlarımızı destekliyoruz.

Bununla birlikte Akçansa’nın iş kültürüne ve kurumsal değerlerine entegre bir şekilde etik ve insan hakları eğitimleri de sunuyoruz. Sabancı Holding'in İş Etiği Kuralları çerçevesinde düzenlenen SA-ETİK (Sabancı İş Etiği Kuralları) eğitimleri ile gizlilik, dürüstlük, çıkar çatışması ve sorumluluk gibi temel etik prensipleri ele alıyoruz. İş etiği, yolsuzlukla mücadele ve insan hakları konularında sunduğumuz düzenli eğitimlerle çalışanların etik ilkelere uygun davranış geliştirmelerini teşvik ediyor, sürdürülebilirlik eğitimleriyle ise bu değerlerin daha geniş bir perspektifle bütünleşmesini sağlıyoruz.

Mavi yaka çalışanlara yönelik düzenlediğimiz "Eğitim Köprüsü" serisiyle Hazır Beton, Agrega Satış ve Pazarlama fonksiyonlarımızdaki özel ürünler ve mega projeler hakkında detaylı bilgi paylaşımı yapılıyor. Program kapsamında, fonksiyon içindeki teknik birikimi aktarmak ve çalışanların sektörel bilgi seviyesini artırmak amacıyla düzenli oturumlar gerçekleştiriliyor. Akçansalılar şirket içerisinde organize edilen programlara ek olarak hissedarlarımız Heidelberg Materials ve Sabancı Holding, iş ortaklarımız ÇEİS (Çimento Endüstrisi İşverenleri Sendikası) ve TİSK (Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu) tarafından sunulan gelişim programlarına da katılıyorlar.
‍
Eğitim programlarına katılım oranını artırmak ve tüm çalışanların bu fırsatlara eşit erişimini sağlamak amacıyla kapsamlı bir iletişim ve uygulama stratejisi yürütüyoruz. Oryantasyon sürecinden itibaren, saha gezilerinde, bireysel gelişim görüşmelerinde ve toplu duyurularda çalışanlarımıza sunduğumuz eğitim ve gelişim fırsatlarını tanıtıyoruz. Tüm lokasyonlarımızda afişler, bilgilendirme toplantıları ve dijital iletişim araçlarıyla erişimi artırmayı hedefliyoruz. Program öncesi düzenlenen deneyim paylaşım oturumlarıyla çalışanlarımızın katılımını teşvik ediyor ve öğrenim süreçlerini daha kapsayıcı hale getiriyoruz.
‍
Gerçekleştirdiğimiz eğitimlerin etkisini katılımcı geri bildirimleri, eğitim tamamlanma oranları ve düzenli olarak yapılan iç değerlendirmelerle izliyoruz. Bununla birlikte ön test ve son test uygulamaları, sınavlar, sertifikasyon süreçleri ve eğitim değerlendirme formları gibi yöntemler kullanıyoruz. Ayrıca çevrim içi anket platformları ile çalışanlarımızın deneyimlerini ve önerilerini aktif bir şekilde değerlendiriyoruz. Dış paydaş desteği alınan programlarda, iş birliği yaptığımız kuruluşlardan gelen değerlendirme sonuçları da süreçlerimize önemli katkı sağlıyor.
‍
Akçansa’da değer zincirimizde yer alan taşeronlar ve tedarikçiler gibi dış paydaşlarımız da bu süreçlerin bir parçası haline getiriliyor. Alt işveren çalışanlarımız operasyon sahalarımızda gerçekleşen büyük çoğunluğunu iş sağlığı güvenliği ve çevre eğitimlerinin oluşturduğu eğitimlere dahil oluyor.

Yapı malzemeleri sektörü, teknik uzmanlık gerektiren iş süreçlerine ve zorlu çalışma koşullarına sahip bir endüstri olarak öne çıkıyor. Akçansa olarak bu zorlukları birer fırsata dönüştürerek çalışanlarımızın bireysel potansiyellerini en üst düzeye çıkaran ve uzun vadeli kariyer hedeflerini destekleyen bir yetenek yönetimi anlayışı benimsiyoruz. Yetenek yönetimimiz sektörel dinamikleri göz önünde bulunduran ve çalışan gelişimini sürdürülebilir bir iş modeliyle bütünleştiren yenilikçi bir yapı üzerine inşa ediliyor.
‍
İşe alım süreçlerinde çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik eden politikalarımız odağında hareket ediyoruz. Yapı malzemeleri sektörünün teknik bilgi gereksinimlerini karşılamak adına mavi yakalı adayları iş sağlığı ve güvenliği risk algısını ölçen teknik testlerle değerlendirirken, beyaz yakalı adayları vaka analizleri ve yetenek değerlendirme merkezleri aracılığıyla objektif yöntemlerle seçiyoruz. Tüm açık pozisyonları kariyer portalları, LinkedIn ve şirket içi duyurular üzerinden hem iç hem de dış adaylar için eşit fırsatlarla yayımlıyoruz. Bu yaklaşım, yalnızca yetenek yönetim sistemimizin temelini oluşturmakla kalmıyor, aynı zamanda organizasyonel çeşitlilik ve kapsayıcılık hedeflerimize ulaşmamıza da olanak tanıyor.

Hayata geçirdiğimiz tüm çalışmalarla yüksek potansiyelli çalışan devir oranını en düşük düzeyde tutmaya çalışıyoruz. 2024 yılında yüksek potansiyelli çalışan devir oranı bir önceki yıla göre ilerlemeye göstererek %1,9’a geriledi. Yüksek potansiyelli çalışanları; yetkinlikleri, performansları ve gelişim potansiyelleri doğrultusunda şirketin gelecekteki kritik rollerinde yer alma potansiyeline sahip çalışanlar olarak tanımlıyoruz.

Yüksek Potansiyelli Çalışan Devir Oranı (%)

• GençİZ Uzun Dönem Staj Programı
  Çeşitlilik ve kapsayıcılığı merkeze alan bu program, kadınların ve genç yeteneklerin iş hayatına adaptasyonunu destekliyor. Son 3 yılda, programımıza katılan kadın saha çalışanlarının oranında %46 artış sağlanırken, 2024 yılında 46 kadın öğrenci Akçansa ailesine katıldı. Şimdiye kadar toplam 104 Gençİz stajyeri programımıza dahil oldu. Bugüne kadar 11.000’in üzerinde başvuru alan programımız, genç kadın liderlerin sektöre girişlerini destekleyen güçlü bir platform haline geldi.

• GençİZ Dijital Akademi Sertifika Programı
  Yapı malzemeleri sektöründe liderlik potansiyeline sahip genç kadınların gelişimini desteklemek için hayata geçirilen bu program, ilk yılında 7.000’den fazla başvuru aldı. Program sayesinde katılımcılara liderlik becerileri, teknik uzmanlıklar ve dijital yetkinlikler kazandırıyoruz. Program, yalnızca bireysel gelişimi değil, aynı zamanda yapı malzemeleri sektörünün geleceğine yönelik sürdürülebilir bir katkı sağlamayı hedefliyor.

• Sahaya İlk Adım Yetiştirme Programı
  Üretim sahalarındaki teknik roller için nitelikli insan kaynağı yetiştirme amacıyla tasarlanan program, teknik lise ve meslek yüksekokulu mezunlarına staj fırsatları sunarak sektöre güçlü bir başlangıç yapmalarına olanak tanıyor. Katılımcılar sahada uygulamalı eğitim alırken, alanında uzman mentorlarla üretim ve kalite süreçlerini deneyimleme fırsatı buluyor. Program, geleceğin teknik profesyonellerini yetiştirerek sektörde sürdürülebilir bir etki yaratmayı amaçlıyor.

• Akçansa Connects Mezun Stajyer Ağı
  Mezun stajyerlerimizin kariyerlerine katkıda bulunmak ve profesyonel gelişimlerini desteklemek amacıyla “Akçansa Connects Mezun Stajyer Ağı” platformunu hayata geçirdik. Bu platform mezunlarımızın Akçansa’daki iş fırsatlarına, sektörel yeniliklere ve önemli etkinliklere kolayca erişim sağlamalarına olanak tanıyor. Katılımcıların profesyonel dünyada güçlü ve kalıcı bağlar kurmalarını teşvik eden bu yenilikçi platformla mezun stajyerlerimizin yapı malzemeleri sektöründe sürdürülebilir ve başarılı kariyerlere adım atmalarını sağlamayı hedefliyoruz.  

• Youth Awards ‘24
  Akçansa olarak, genç yeteneklerin en iyi şirket ve işveren markası uygulamalarını oyladığı Youthall’dan ‘Gençler Tarafından En Çok Çalışılmak İstenen Sanayi Şirketi’ kategorisinde üçüncülük ödülü kazandık. 249 üniversitenin 244 farklı bölümünde okuyan öğrencilerin toplamda 152 binin üzerinde oy kullandığı Youth Awards 2024’te sanayi şirketi kategorisinde yer alan tek çimento şirketi Akçansa oldu.

Yetenek Programlarımıza ek olarak işe yeni başlayan çalışanlarımızın şirkete hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlamaları amacıyla Akçansa Dijital Oryantasyon Programı’nı hayata geçirdik. Bu program, Akçansa Dijital Akademi üzerinden işe yeni başlayan çalışanlara atanarak, şirketin yapısı, değerleri ve süreçleri hakkında kapsamlı bilgi edinme imkanı sağlıyor.
‍
Ayrıca, Talent Fusion adlı dijital oryantasyon platformumuz, çalışanlarımıza pozisyon bazlı senaryolarla kişiselleştirilmiş bir deneyim sunuyor. Çalışanlar görevlerine başlamadan önce hem fonksiyonlarına uygun içeriklerle donatılıyor hem de oryantasyon sürecini destekleyen bir Oryantasyon Mentoru ile eşleştiriliyor. Bu mentorlar, yalnızca teknik bilgi paylaşımıyla değil, aynı zamanda kurum içindeki sosyal bağların güçlenmesiyle de çalışanlarımızın adaptasyon süreçlerini kolaylaştırıyor. Bu yenilikçi yaklaşımımız, çalışanlarımızın kısa sürede Akçansa kültürüne uyum sağlamalarına yardımcı olurken uzun vadeli bağlılıklarını da güçlendiriyor.
‍
Zorlu sektör koşullarına rağmen yetenek yönetimi yaklaşımımızla çalışanlarımızın gelişimini desteklemeye ve sektörde fark yaratan bireyler yetiştirmeye kararlıyız. Bu sayede, sadece bugün için değil, geleceğin iş gücü için de güçlü bir temel oluşturuyoruz.

Akçansa’da çalışan bağlılığını güçlendirmek için tüm süreçlerimizi şeffaf bir iletişim, katılımcılık ve sürekli gelişim odağıyla yürütüyoruz. Çalışanların ihtiyaçlarını, beklentilerini ve önerilerini merkeze alan bu yaklaşım ve bağlılık anketlerinden elde edilen geri bildirimlerle çalışan ihtiyaçlarına yönelik süreçleri hayata geçiriyoruz. Çalışanların hem iş hayatlarına hem de sosyal yaşamlarına dokunan bu bütüncül bağlılık strateji ile hem Akçansa’nın ortak başarı kültürünü destekliyor hem de bireylerin gelişimine katkı sağlamayı ve organizasyonel aidiyeti artırmayı hedefliyoruz.
‍
Çalışan bağlılığını artırmak ve iş yerindeki memnuniyet seviyesini düzenli olarak ölçmek amacıyla gerçekleştirdiğimiz Çalışan Bağlılığı Anketi, 2024 yılında %94 gibi yüksek bir katılım oranıyla 939 çalışanımıza ulaştı. Çalışan Bağlılığı Anketi bağımsız bir kuruluş tarafından iki yılda bir düzenli olarak yürütülüyor ve anket ile çeviklik, yetenek yönetimi, liderlik ve organizasyonel gelişim gibi pek çok farklı alan değerlendiriliyor. 2024 yılında anket sonuçlarına göre çalışan bağlılığı seviyesi %51 olarak ölçüldü ve bir önceki anket dönemine kıyasla 6 puanlık bir artış kaydedildi. Çalışan bağlılığı anketi, bağımsız kuruluşlar tarafından, kişisel verileri kaydetmeksizin ve gizlilik ilkelerine tam uyumlu bir şekilde gerçekleştiriliyor. Bu sonuçlar, hem bağlılık seviyesini artırma hedefimiz doğrultusunda attığımız adımların etkinliğini gösteriyor hem de önümüzdeki süreç için çalışanlarımızın şirketimize olan aidiyetini daha da güçlendirmeye yönelik planlarımıza rehberlik ediyor.
‍
Çalışan bağlılığı anketlerinden elde edilen sonuçlar, İnsan Kaynakları ekibi tarafından titizlikle değerlendiriliyor ve belirlenen kriterler doğrultusunda süreçlere entegre ediliyor. Anket sonuçları, yalnızca İnsan Kaynakları ve üst yönetimin değil, tüm fonksiyonların süreç ve karar alma mekanizmalarını doğrudan etkiliyor. Bu kapsamda geçtiğimiz yıllarda çalışan geri bildirimlerinden biri olan "Çalışma arkadaşlarım bir problem yaşarsa destekleniyor" görüşü doğrultusunda tasarlanan Leaders Gelişim Programı’nı çalışan gelişimini destekleyen somut bir adım olarak hayata geçirdik. “Leaders” markası altında yürütülen bu program, yöneticilerimizin ve sahada çalışan şeflerimizin liderlik yetkinliklerini geliştirmeye yönelik eğitimler ve gelişim araçları sunuyor. 'Leaders UpP' ve 'Leaders Tech' programlarıyla başlayan bu süreç, her yıl güncellenerek farklı önceliklere hitap edecek şekilde devam ediyor.

Bağlılık Elçisi Projesi

2024 yılında Çalışan Bağlılığı Anketi sonuçlarına dayanarak hayata geçirdiğimiz Bağlılık Elçisi Projesi’ni çalışanlarımızın şirkete olan bağlılığını artırmak ve yenilikçi çözümler geliştirmek amacıyla tasarladık. Bu proje kapsamında, belirlenen öncelikli konulara odaklanarak farklı fonksiyonlardan çalışanlarımızın katılımıyla çalışma grupları oluşturuyoruz. Bu gruplar, iş süreçlerimizi geliştirmek, şirket içi iletişimi güçlendirmek ve çalışan deneyimini iyileştirmek için somut çözümler üretiyor. Bağlılık elçileri, hem organizasyonel bağlılığı artırmayı hem de çalışanlarımızın fikirlerini iş süreçlerine dahil ederek daha kapsayıcı bir iş kültürü yaratmayı hedefliyor.

İşveren Markası ve İç İletişim Faaliyetleri

Akçansa’nın sürdürülebilirlik odaklı, yenilikçi ve çalışan dostu yaklaşımını daha geniş kitlelerle paylaşmak için işveren markası stratejimiz kapsamında 2024 yılında toplam 25 etkinlik düzenledik ve bu etkinliklerle 14.000 kişiye ulaştık. Etkinliklerimiz, yalnızca Akçansa’nın kurumsal değerlerini dış paydaşlarla buluşturmakla kalmayıp, organizasyonel çekiciliğimizi artırarak sektörde güçlü bir işveren markası oluşturmayı da hedefledi.

İç iletişim faaliyetlerimizle çalışanlarımızın şirkete olan bağlılıklarını artırmayı ve ekipler arası dayanışmayı güçlendirmeyi amaçlıyoruz. 2024 yılında düzenlediğimiz 42 iç iletişim çalışmasıyla toplam 2.869 çalışanımızla birebir etkileşim sağladık. Bu faaliyetler, Akçansa’nın organizasyonel öğrenme kültürünü ve çalışan memnuniyetini destekleyen önemli araçlar arasında yer alıyor.

Çalışan devir oranımız 2024 yılında bir önceki seneye göre azalarak %10 olarak gözlemlendi.*

Yıllara Göre Çalışan Devir Oranı (ESRS S1-6, S1-9)

kadın

erkek

2022

2023

2024

Akçansa’da çalışanlarımızın iş-yaşam dengelerini koruyarak hem fiziksel hem de mental sağlıklarını desteklemeyi önceliklerimiz arasında görüyoruz. Bu kapsamda sunduğumuz Kulüpler Dünyası ve Akçansa Yanında platformları, çalışanlarımızın sosyal bağlarını güçlendirebilecekleri, fiziksel aktivitelerde bulunabilecekleri ve mental dayanıklılıklarını artırabilecekleri kapsamlı bir destek sistemi sunuyor.

* Emekli olan çalışanlar da çalışan devri hesaplama kapsamına dahildir.

Akçansa Kulüpler Dünyası

Çalışanlarımız arasındaki sosyal dayanışmayı artırmak ve takım ruhunu desteklemek amacıyla yürüttüğümüz Akçansa Kulüpler Dünyası projesi, bu yıl da yoğun ilgi gördü. 7 farklı branşta iki olimpiyata katılarak 5 branşta ödül kazandık. Aktif olan 10 kulübümüz ve 350’den fazla katılımcımız ile çalışanlarımızın sosyal bağlarını güçlendirmeye, birlikte başarma kültürünü geliştirmeye ve iş yeri mutluluğunu artırmaya yönelik faaliyetlerimize devam ediyoruz.

Akçansa Yanında Platformu

Akçansa Yanında platformunu çalışanlarımızın fiziksel, mental ve sosyal refahını desteklemeyi amaçlayan yenilikçi bir dijital çözüm olarak sunduk. Platform, birebir psikolojik danışmanlık hizmetleriyle çalışanlarımızın mental dayanıklılıklarını artırmalarına olanak tanırken, adım sayar ve su tüketim takip araçlarıyla günlük sağlık verilerini izleme imkanı sunuyor. Ayrıca, sağlık, beslenme ve esenlik temalı eğitici içerikler, çalışanlarımızın bilinç düzeylerini yükselterek sürdürülebilir sağlıklı yaşam alışkanlıklarını benimsemelerine destek oluyor. Akçansa Yanında ile çalışanlarımızın ihtiyaçlarını bütüncül bir şekilde ele alarak refahlarını artırmayı ve iş-yaşam dengelerini güçlendirmeyi hedefliyoruz.

Doğum nedeniyle işine ara veren çalışanlarımızın işe dönüş süreçlerini güçlü bir şekilde desteklemeyi kurumsal sorumluluğumuzun bir parçası olarak görüyoruz. Bu kapsamda, çalışanlarımızın dönüş süreçlerini kolaylaştırmak ve şirket dinamiklerine hızla adapte olmalarını sağlamak amacıyla özel olarak tasarlanmış rehberlik programları sunuyoruz. “Talent Fusion” adını verdiğimiz oryantasyon platformumuzda, işe dönüş yapan çalışanlarımız için reoryantasyon süreçleri geliştirdik. Bu bütüncül yaklaşımımız, çalışanlarımızın kariyerlerine güvenle devam etmelerini ve yeniden etkin bir şekilde iş hayatına katılmalarını amaçlıyor. Akçansa olarak, her dönemde çalışanlarımızın yanında olmayı ve onların profesyonel yolculuklarını desteklemeyi öncelikli bir sorumluluğumuz olarak görüyoruz. 2024 yılında doğum iznine ayrılan çalışanların tamamı işe geri dönüş yaptı.

Servis ve maddi ulaşım desteği, özel ve tamamlayıcı sağlık sigortaları, Ferdi Kaza Sigortası, İşveren Katkılı Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) ve yemek kartı desteği gibi avantajlarla çalışanlarımızın ihtiyaçlarını karşılıyoruz.

Akçansa olarak, çalışanlarımızla güçlü bir etkileşim kurmayı, şirket kültürümüzün temel taşlarından biri olarak görüyoruz. Çalışanlarımızın bağlılığını artırmayı, iş süreçlerinde aktif katılımlarını sağlamayı ve her seviyede etkili bir iletişim ortamı yaratmayı hedefliyoruz. Bu doğrultuda, her yıl hazırladığımız iç iletişim takvimimizle tüm çalışan profillerimize uygun etkinlikler düzenliyoruz. Örneğin, online bağlanabilen çalışanlarımız için dijital etkinlikler tasarlarken, sahadaki mavi yaka ekiplerimize yönelik fiziksel ve yüz yüze etkinlikler organize ederek, çalışanlarımızın ihtiyaçlarına yönelik kapsamlı bir yaklaşım sergiliyoruz.
‍
Şirketimizde çalışanlarımızın ve alt işverenlerimizin ihtiyaçlarını merkeze koyan bir anlayışla oluşturduğumuz, geri bildirimlerini kolayca iletebilecekleri gelişmiş bir şikayet mekanizması bulunuyor. Bu mekanizmayı hem geri bildirimlerin alınması hem de açık iletişimi destekleyen ve güven veren bir iş ortamının oluşturulması amacıyla tasarladık. Çalışanlar ve alt işverenler için özel olarak oluşturulan Elektronik Diyalog Hattı, geri bildirimlerin hızlı ve etkili bir şekilde iletilmesini sağlamak üzere 7/24 erişilebilir bir platform olarak hizmet veriyor ve acil durumlarda da çözüm odaklı bir yaklaşımı destekliyor.
‍
Çalışanlardan gelen geri bildirimleri iş süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi ve iş ortamının geliştirilmesi için aktif olarak kullanıyoruz. Şikayet mekanizmasına gelen talepleri düzenli olarak gözden geçiriyor, anonimlik ilkesini sürecin her aşamasında koruyoruz. Tüm bunlarla birlikte geri bildirim mekanizması üzerinden gelen ve çözüme kavuşturulan konuları da somut aksiyonlar olarak çalışanlara sunuyor, çalışanların bu sürece olan güvenini ve bağlılığını artırmaya yönelik çalışıyoruz.

Akçansa olarak her türlü dil, din, ırk, renk ve cinsiyet ayrımcılığına karşı duruyor ve farklılıkları bir zenginlik olarak görüyoruz. Ağır ve tehlikeli iş kolunda faaliyet gösteren bir şirket olarak kadın istihdamını teşvik ediyor ve sektördeki kadın çalışan oranını artırmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda faaliyet gösterdiğimiz bölgelerdeki istihdam ofisleri, muhtarlıklar ve meslek liseleri ile güçlü iş birlikleri gerçekleştiriyoruz. Kadınların iş hayatına katılımını destekleyen en önemli unsurlardan biri olduğuna inandığımız Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, hassasiyetle ele aldığımız öncelikli konular arasında yer alıyor. İşe alım, ücretlendirme, terfi ve gelişim fırsatlarında eşitlik ilkesini benimsiyor, şiddet ve tacize karşı koruma mekanizmaları sağlıyoruz. Bu kapsamda oluşturduğumuz Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikamız, işe alım süreçleri, kariyer gelişimi, ücretlendirme, çalışma ortamı güvenliği ve farkındalık eğitimleri gibi başlıkları kapsıyor.
‍
Ulusal ve uluslararası düzeydeki girişimleri destekleyerek kadınların iş gücüne katılımını artırmayı ve eşit bir çalışma ortamı sağlamayı taahhüt ediyoruz. 2013 yılından beri kadının toplumda, iş ve ekonomik hayatta güçlendirilmesi için Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesinin (UNGC), 2014 yılından beri ise Kadının Güçlenmesi Prensipleri’nin (WEPs) imzacısıyız. 2021 yılında, Global Compact ‘Target Gender Equality’ programına dahil olduk.
‍
İş'te Eşitlik Bildirgesi imzacılarından olarak İş Dünyası Ev İçi Şiddete Karşı inisiyatifinin kurucu üyesi ve 30+ Percent platformunun aktif üyesi olarak toplumsal cinsiyet eşitliği konularında farklı platformlarda bulunuyoruz. Dijital oryantasyon programı kapsamında verilen Toplumsal Cinsiyet Eşitliği eğitimine ek olarak, her yıl dönemsel olarak seminerler, sosyal sorumluluk projeleri, gönüllülük etkinlikleri gibi farklı uygulamalarla Toplumsal Cinsiyet Eşitliği konusunda paydaşlarımızın farkındalığını artırmaya çalışıyoruz.
‍
Yönetim Kurulu'nda çeşitliliği, farklı bakış açıları, etkin gözetim ve paydaşlara fayda sağlayan daha güçlü kararlar için kritik bir unsur olarak görüyoruz. Bu doğrultuda Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikamız bulunuyor. Yönetim kurulunda bir kadın üye bulunuyor. Bu sayının korunması ve sürdürülebilirliğinin sağlanmasını hedeflerken, kadın temsiliyetini artırmaya yönelik çalışmalarımızı sürdüreceğiz.

Kadın Yönetici Oranı

Akçansa’da sürekli iyileştirme yaklaşımımız doğrultusunda hem işyerindeki kapsayıcılığı artırmayı hem de tüm çalışanlarımız için eşit fırsatlar yaratmayı taahhüt ediyoruz. 2024 yılında kadın çalışan oranımızı %8,5 olarak gözlemledik. Bu oranı artırmaya yönelik çalışmalarımıza her alanda devam ediyoruz. Sektör ortalaması %5,1 seviyesindeyken, Akçansa olarak kadın istihdamı konusunda sektörün üzerinde bir performans sergiliyoruz. STEM pozisyonunda çalışan 85 çalışanın 8’ini kadın çalışanlar oluşturuyor.
‍
2030 Sürdürülebilirlik Hedefleri doğrultusunda kadın çalışan oranına yönelik sürdürülebilirlik hedefimiz bulunuyor.

Kapsayıcılık ilkemiz doğrultusunda dezavantajlı gruplara yönelik işe alım süreçlerimizde yenilikçi ve fark yaratan uygulamalar geliştiriyoruz. İlk olarak, adaylarımıza eşit ve adil bir değerlendirme sunmak için işe alım ekiplerimizin ön yargılı olmadığından emin oluyoruz. Bununla birlikte kadın istihdamı desteklemek amacıyla işe alım süreçlerinde insan kaynakları ekiplerinin departmanlara yönlendirdiği özgeçmişler arasında mutlaka her iki cinsiyetten de adayların olmasına özen gösteriliyor.

Bununla birlikte bazı iş ilanlarımızı sadece dezavantajlı grupların başvurabileceği şekilde açarak bu gruplara özel fırsatlar sunuyoruz. Bunun yanı sıra, adayların sürece kolayca erişim sağlayabilmesi için farklı kanallar kullanıyoruz ve adaptasyon süreçlerini desteklemek amacıyla mentorluk programlarımıza dahil ediyoruz. Akçansa’da engelli çalışanlarımızın işyerindeki entegrasyonunu ve ihtiyaçlarının karşılanmasını kapsayıcılık ilkemizin temel bir unsuru olarak görüyoruz.
‍
Bu doğrultuda, ofislerimizi engelli bireylerin kolayca erişebileceği şekilde düzenleyerek, onların fiziksel erişimlerini desteklemeyi önceliklerimiz arasında tutuyoruz. Ayrıca, engelli çalışanlarımızın ulaşım ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla uygulanabilir bir ulaşım hattı sağlayarak işyerine erişim süreçlerini kolaylaştırıyoruz. Kapsayıcı bir şirket kültürü oluşturma hedefimizle, her bir çalışanımızın bireysel ihtiyaçlarını anlamak ve onlara özel çözümler sunmak için sürekli çalışıyoruz. 2024 yılı itibarıyla, 26 engelli çalışanımız bulunuyor.
‍
Tüm iş süreçlerimizde ayrımcılığın önlenmesini ve kapsayıcılığı sağlama hedefimizi temel bir öncelik olarak kabul ediyoruz. Bu doğrultuda, İnsan Hakları Politikası, Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikası ve Etik Prosedürü, ayrımcılığın önlenmesi, taciz ve benzeri vakalarda işletilecek mekanizmalar ve başvuru süreçlerine ilişkin açık rehberlik sunuyor. Söz konusu politikalarda olası durumlarda başvurulacak adımlar ve iç başvuru mekanizmalarının işleyişi gizlilik ve hassasiyet çerçevesinde ayrıntılı bir şekilde tanımlanmış durumda. Bu yaklaşımı hem çalışanlarımızın hem de iş ortaklarımızın haklarının korunmasına yönelik şeffaf ve güvenilir bir çerçeve olarak konumlandırıyoruz.
‍
Akçansa olarak önümüzdeki dönemde eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışımız doğrultusunda, kadınların iş hayatına entegrasyonunu artırmak ve tüm çalışanlarımız için kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratmak amacıyla taahhütlerimizi kararlılıkla sürdürmeye devam edeceğiz.

Geleceğe İlhamla Mentorluk Programı

2024 yılında, çeşitlilik ve kapsayıcılığı destekleme hedefimiz doğrultusunda Geleceğe İlhamla Mentorluk Programı’nı hayata geçirdik. Akçansalı kadın çalışanlara kariyer gelişimlerini desteklemek amacıyla tasarlanan bu program, yaklaşık altı ay boyunca devam etti ve katılımcılara birebir mentorlük, yeni bakış açıları geliştirme ve farklı deneyimlerden öğrenme fırsatı sundu.
Program kapsamında hibrit olarak gerçekleştirilen mentorluk görüşmeleri, esnek ve erişilebilir bir yapı sağlarken, aynı zamanda tüm katılımcılar için düzenlenen networking buluşmalarıyla sosyal etkileşim ve deneyim paylaşımı teşvik edildi. Bu program, Akçansa’nın çalışan odaklı yaklaşımı çerçevesinde toplumsal cinsiyet eşitliği, kariyer gelişimi ve organizasyonel çeşitlilik hedeflerine katkıda bulunmayı amaçlıyor.