KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ

Kurumsal risk yönetimini; stratejik hedeflerimize ulaşmayı destekleyen, karar alma süreçlerimizi güçlendiren ve uzun vadeli değer yaratımını gözeten bütüncül bir yaklaşım çerçevesinde ele alıyoruz. Riskleri yalnızca oluştuğunda değil, potansiyel etkileriyle birlikte proaktif biçimde değerlendirerek yönetmeyi esas alıyoruz. Bu yaklaşım doğrultusunda çevresel, sosyal, yönetişim, operasyonel, stratejik, finansal ve mevzuata uyum kaynaklı riskleri entegre bir bakış açısıyla ele alıyoruz.
‍
Kurumsal risk yönetimi yapımızı, Üçlü Savunma Hattı modeli üzerine kurguluyoruz. Bu model ile organizasyon genelinde risklerin etkin şekilde tanımlanmasını, yönetilmesini ve izlenmesini sağlarken; iç kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkinliğini artırmayı hedefliyoruz.
‍
Birinci savunma hattında, risklerin doğrudan sahibi olan operasyonel birimler yer almakta; günlük faaliyetler kapsamında riskleri yönetmek, iç kontrolleri uygulamak ve süreçlerin etkinliğini sağlamakla sorumluluk üstlenmektedir. Operasyonlar, fabrikalar, hazır beton tesisleri, limanlar ve terminaller ile bu alanlardan sorumlu yöneticiler birinci hattın temel bileşenlerini oluşturmaktadır.
‍
İkinci savunma hattında; risk yönetimi, uyum, iç kontrol ve ilgili destek fonksiyonları yer almakta, birinci hattın uygulamalarını izleyerek çerçeve, politika, prosedür ve rehberler aracılığıyla risk yönetimi süreçlerini güçlendirmektedir.

Bu kapsamda finansal kontrol, risk yönetimi, uyum kontrolleri, bilgi teknolojileri, bilgi güvenliği, fiziksel güvenlik, hukuk, insan kaynakları, tedarik zinciri ve kalite güvence gibi alanlar ikinci savunma hattının etkinliğine katkı sağlamaktadır.
Üçüncü savunma hattı ise, risk yönetimi ve iç kontrol süreçlerinin bağımsız ve objektif biçimde değerlendirilmesini sağlayan iç denetim fonksiyonundan oluşmaktadır. Bu hat, birinci ve ikinci savunma hatlarının etkinliğini gözden geçirerek geliştirme alanlarına yönelik öneriler sunmakta; üst yönetime ve ilgili komitelere güvence sağlamaktadır.
‍
Risk yönetimi süreçlerimiz kapsamında riskleri tanımlıyor, etki ve olasılık analizlerini gerçekleştiriyor, kontrol mekanizmalarını belirliyor ve riskleri düzenli olarak izliyoruz. Bu süreçte farklı analiz yöntemleri ve raporlama araçlarından yararlanarak risklerin etkin yönetimini sağlıyoruz.
‍
Kurumsal raporlamalarımızda çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) boyutlarını da risk yönetimi yaklaşımımıza entegre ediyoruz. Net sıfır ekonomisine geçiş, doğal kaynakların etkin kullanımı, iklim değişikliği, biyolojik çeşitlilik, su ve deniz kaynakları gibi başlıkları risk ve fırsatlar çerçevesinde ele alıyor; bu alanlardaki gelişmeleri düzenli olarak izliyoruz.
‍
İklim bağlantılı risk ve fırsatların değerlendirilmesinde, ulusal ve uluslararası veri kaynakları ile sektör analizlerinden yararlanıyoruz. Bu kapsamda sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının finansal etkilerini belirlemeye yönelik çalışmalarımızı sürdürürken; iklim değişikliği, hava kalitesi, kaynak kullanımı, döngüsellik, su yönetimi ve biyolojik çeşitlilik gibi başlıklarda tanımladığımız risk ve fırsatları raporlama çerçevelerimizle uyumlu şekilde ele alıyoruz. İklim bağlantılı risk ve fırsatların yönetimi ile bunların iş stratejilerimize ve finansal planlamamıza etkilerine ilişkin detaylı bilgiler, Akçansa TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu Risk Yönetimi ve Strateji bölümlerinde sunulmaktadır.
‍
Risk değerlendirme süreçlerimizde; nitel ve nicel analiz yöntemlerini birlikte kullanıyor, finansal ve stratejik etkisi yüksek riskleri önceliklendiriyoruz. Lokasyon bazlı değerlendirmeler yaparak, tesislerimizin bulunduğu çevresel ve sosyal koşulları da analizlerimize dahil ediyoruz. Bu sayede hem mevcut risklerin yönetilmesini hem de uzun vadeli fırsatların değerlendirilmesini hedefliyoruz.
‍
İş sürekliliği yönetimi yaklaşımımız kapsamında ise, faaliyetlerimizin olası kesintilere karşı dayanıklılığını artırmaya odaklanıyoruz. ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi standardını esas alarak risk senaryolarını değerlendiriyor, kurtarma ve süreklilik planlarını düzenli olarak gözden geçiriyoruz. Afet yönetimi ve operasyonel dayanıklılığı güçlendirmeye yönelik çalışmalarımızı risk yönetimi süreçlerimizle entegre şekilde yürütüyoruz.
‍
Kurumsal risk yönetimi kültürünün yaygınlaştırılması amacıyla çalışanlarımızın risk farkındalığını artırmaya yönelik eğitim ve bilgilendirme faaliyetleri yürütüyor; risk, kriz ve iş sürekliliği yönetimi başlıklarını içeren uygulamaları sürekli geliştiriyoruz. Bu yaklaşımla, riskleri yalnızca yönetmekle kalmayıp, Akçansa’nın sürdürülebilir büyüme hedeflerini destekleyen bir risk yönetimi altyapısı oluşturmayı amaçlıyoruz.